Arbetets drivkrafter
Existentiellt värde och auktoritetsorientering
Två frågeställningar var
utgångspunkten för avhandlingsarbetet:
Vad är det i djupaste mening som
ger de anställda ork och energi att engagera sig i utveckling trots alla påfrestningar
för individen?
Går det att bakom alla olikheter
hitta någon gemensam psykologisk nämnare för alla i en organisation?
Metoderna som användes var
djupintervjuer och Rorschachtestningar.
Två dimensioner identifierades som
tydligt kan särskilja människors värderingar och beteenden, |
nämligen
den existentiella dimensionen och dimension auktoritetsorientering. Inom vardera dimensionen fanns tre olika
hållningar.
En människas dominerande
förhållningssätt till livets mening kan vara relationer, kontroll eller en balansgång
mellan relationer och kontroll.
När det gäller auktoritet är
förhållningssätten beroende, oberoende eller motberoende. Motberoende personer vill
gärna opponera mot auktoriteter. Genom korsbefruktning av alla dessa variabler, 3x3, kan
man sedan formulera nio olika drivkrafter.
En skicklig chef förstår att man
kan hantera medarbetarnas skiftande drivkrafter och skapa resultat genom att låta
olikheterna komma till sin rätt och komplettera varandra. |
